Grundlinier Til En Plan Til Haandværkerstandens Forædling I Denmark

13 det fsrste kun stal henvende sine Bestræbelser til at øpe naae de indvortes og udvortes Kræfter, som ud fordres til at realisere sin Idee. Han viser, hvorledes det har at begynde, for at gjore sig værdig til saavel Md- borgerneS som Regjeringens Tillid, Deeltagelfe og Un- derstottelse, og vil, at dets Virksomhed stedse stal ud- vide sig i den Grad, hvori dets Krafter tiltage. Da disse ej lade sig bestemme, saa kunde og burde der heller ikke i Forvejen bestemmes, hvormeget selskabet vil og kan udrette. Det vil, i Folge den foreliggende Plan, til enhver Tid virke saameget, som der er passende til dets Krafter; og jo værdigere det gjor sig til Pub- likums Deeltagclse og Understøttelse, des simre vorde dets Virkekrafter. Ere disse Forestillinger rigtige, saa er der aldeles ingen Grund til den her omtalte Betænkelighed. Fjerde Betænkelighed. „Hvorfor na-vnedcS der for Selskabet i Forslagene til Planen fire Mand, søm det stulde indbyde til sine Re- præsentantere; flulde det ej have varet det