Beretning om det sjette danske Industri-Møde I Kjøbenhavn
Fra den 1ste til den 4de Avgust 1892

23 saaledes, at enhver af dem kan udvikle en Specialitet,- hvori den har sin særlige Styrke, og i hvilken den bliver saa meget mere produktiv, som den kan samle sin Virksomhed herom og levere store Mængder af den samme Artikel. Det er netop herigjennem, at Konkurrenterne udvikle sig til Kol- leger, der gjensidig støtte hinanden langt mere, end de kon- kurrere med hinanden, fordi deres jevnsides Existens netop gjør dem. det muligt hver at arbejde i sin særlige Retning, med sine særlige Specialiteter. Betragte vi nu den danske Industri og dens Arbejds- vilkaar, da ville vi finde, at det Meste af, hvad der her er fremhævet som Betingelse for en højt udviklet Produktivitet, i en for vor Industri beklagelig Grad savnes hertillands, — savnes, fordi denne Industri ikke blot i sig selv er lille, men tillige har en saa overordentlig spredt Karakter. Det Iso- lerede, det Enestaaende er netop karakteristisk for vor Stor- industri, fordi den har spredt sig over alle mulige Omraader og atter hver enkelt Virksomhed spredt sig lokalt. Endnu be- standig er Haandværket fremherskende i vor Industri; men det ligger i dettes Natur at være stavnsbundet, at arbejde væsentligst for det lokale Marked og altsaa være begrænset ved dettes Lidenhed. Derfor finde vi ogsaa, at den lille Be- drift er i den Grad fremherskende hertillands, at der kun findes 5—6 Virksomheder, i hvilke der gjennemsnitlig findes mere end 2 Medarbejdere for hver Hovedperson. Af de henved 77,000 industrielle Hovedpersoner, som fandtes her i Landet 1880, kom de 4/5 — 62,000 — paa de 16 al- mindeligste Haandværk, og i disse var Antallet af faste Med- arbejdere kun 40,000 — altsaa ikke engang 1 for hver Hovedperson! Og dette forklares ganske naturligt, naar vi fremdeles se, at af de 77,000 Hovedpersoner havde ikke mindre end 54,000 — 70 pCt.!—hjemme paa Landet, hvor de altsaa hver især kun arbejde for det nærmeste Distrikt. Men selv i Kjøbstæderne — udenfor Kjøbenhavn — finde vi for c. 15,000 Hovedpersoner kun 17,000 Medarbejdere, alt- saa omtrent 1 for hver. Om Arbejdsdeling, dette Industriens Livsprincip og Hovedbetingelsen for en kraftig udviklet Pro- duktivitet, kan der paa hele dette Omraade ikke godt blive