Dansk Arbejde

138 Højres Ministre og Embedsmænd med et Smil. Man blev i Regeringskredse saa vant til at høre dem, at de gjorde meget ringe Virkning. Og da Venstre omsider i 1901 overtog Styret, var Embedsstandens Spidser angrebne af en stærkt udviklet Tendens til Selvraadighed. Rigsdagens Højre var blevet besejret. Men for at Venstre i Virkeligheden kunde styre sin egen Kurs, maatte Bureaukratiet tvinges til at for- sone sig med den ny Situation og indrette sin Optræden og sin Embedsgerning efter det ny Systems Reformkrav. Men her viste der sig en beklagelig Mangel paa Officers- emner blandt Venstres ledende Mænd. Ministergerningen kræver Chefsegenskaber og medfører, naar disse er til Stede, en opdragende Indflydelse med Hensyn til Udvidelsen af den politiske Synskreds. En dygtig Minister vænner sig til paa lignende Maade som en dygtig Stabschef ovenfra at overse Terrænet og forme sine Ordrer saa klart, at de ikke kan misforstaas. Formaar han ikke med fast Haand at hævde Disciplinen blandt de Kræfter han raader over, svækkes hans Autoritet. Oppositionens Mænd havde under Højres Styre tilegnet sig megen Øvelse i at kritisere Regeringens Handlinger. Venstres Angrebstaktik blev ledet med ubestridelig Dygtighed. Men hindres en Oppositions Førere et helt Slægtled igen- nem i at overtage det med Regeringen forbundne Ansvar, saa mangler der et overordentlig vigtigt Led i deres politiske Udvikling, naar de kommer til Roret. De savner det sikre Fodfæste og det samlede Overblik, der kræves af dygtige Statsmænd. Og de opdager i den overordnede Stilling Hin- dringer i Terrænet, der vanskeliggør den hurtige Fremrykning, som de, medens de var optagne af Undermineringsarbejdet, havde lovet deres Vælgere. Naar politiske Førere trods Savnet af de her antydede vigtige saglige Forudsætninger paatager sig Dannelsen af en Regering, nødsages de i vid Udstrækning til at søge ej