Dansk Arbejde

141 viklede nye Skattelove. Smaalighed i Dispositionerne, unyt- tige Omsvøb og trættende Bryderier følger overalt med Savnet af ægte Officersegenskaber i Overledelsen. Et øvet Øje opdager hurtigt Administrationstalentets Kendemærker. Embedsmænd, der vanemæssigt hager sig fast i Detailler og sysselsætter sig selv og andre med at hugge bureaukratisk Pindebrænde, egner sig derfor daarligt til overordnede Stil- linger. Den dygtige Chef befrier Forretningsgangen kon- sekvent for alt overflødigt Paahæng. Mangler en overordnet Embedsmand Blikket for denne vigtige Side af sin Virk- somhed, udfylder han ikke Chefsstillingen paa rette Maade. I alle store Forretningsbrancher som Handel, Bankvæsen, Fabriksdrift, Rederi m. m. er der en følelig Mangel paa Mænd med solide Officersegenskaber. Den Kunst at disci- plinere en Stab af Underordnede saaledes, at Arbejdet gaar støt og roligt uden irriterende Rivninger og uden unyttigt Tab af Tid og Kræfter, kræver en Forening af Egenskaber, som kun findes hos et meget ringe Antal af disponible Chefsemner. Men Savnet af kvalificerede Mænd, der egner sig til Ledelsen af et Lands Skattevæsen, gør sig gældende i endnu langt højere Grad, fordi Adgangen til at høste Chefserfa- ringer paa dette Omraade er saa stærkt begrænset. Venstre stod derfor overfor en meget vanskelig Opgave, da det gjaldt om at finde passende Emner til Overtagelsen af Chefsposterne for Statens tredobbelte Skattevæsen: 1) Told- og Forbrugs- skatterne. 2) Formue- og Indkomstskatterne. 3) Paalignin- gen af Ejendomsskylden i Forbindelse med Hartkornsskat- ternes Ophævelse og Tiendebyrdens Afløsning. Læsere, der efter Venstres Overtagelse af Styret har haft praktisk Lejlighed til at gøre sig bekendt med Forret- ningsgangen paa Toldboden eller de Systemer, efter hvilke vore forskellige Skatter paalignes, opkræves og fordeles, vil sikkert indrømme, at Administrationstalentet i Overledelsen