Industri og industrielle Problemer
belyst ved Erfaringer fra AS Freia Chokolade Fabrik

Industriel ledelse og organisation. Hvis man i almindelighet skal nævne de faktorer, der betin# ger et industrielt foretagendes lykke, maa naturligvis først frem* hæves en maalbevist og rationel administration. Myndigheten maa være samlet, der maa være fasthet i styret, ansvaret maa ikke pulveriseres. I den moderne storindustri er forstaaelsen av en god organi# sations betydning blit mere og mere vaaken. De principper, hvorpaa den moderne fabrikorganisation bygger, behandles rent videnskabelig. Nogen for alle fabrikker almengyldig rettesnor lar sig rigtignok ikke anvise, dertil spiller de specielle forhold en altfor stor rolle. Man maa ta hensyn ikke alene til fabrika? tionens art, fabrikkens størrelse, de lokale betingelser osv., men til en viss grad ogsaa til det ledende personale, dets særlige evner og muligheter. Av stor vigtighet er det naturligvis, at forretningens ledelse vet at sikre sig og utnytte den rigtige tekniske faghjælp og anden bistand av specialister. Privat virk? somhet har idetheletat den overordentlig store fordel fremfor den offentlige, at den ledende til enhver tid selv kan vælge sig sine medarbeidere og anvende deres evner paa en mere elastisk maate. Men ogsaa her gjælder det at dygtigheten er sterk varierende. En mand, som har udmerkede betingelser i én retning, kan være svakt utrustet i en anden. Det har derfor stor betydning, at organisationen avpasses under særlig hensyntagen til de enkelte medarbeideres specielle værdifulde anlæg. Den rent faglige inddeling er ikke altid avgjørende. Det kan f. eks. træfte, at