Industri og industrielle Problemer
belyst ved Erfaringer fra AS Freia Chokolade Fabrik

Forfatter: J. Throne Holst

År: 1914

Forlag: H. Aschehoug & Co (W. Nygaard).

Sted: Kristiania

Sider: 80

UDK: 331.8(481) Hol

Søgning i bogen

Den bedste måde at søge i bogen er ved at downloade PDF'en og søge i den.

Derved får du fremhævet ordene visuelt direkte på billedet af siden.

Download PDF

Digitaliseret bog

Bogens tekst er maskinlæst, så der kan være en del fejl og mangler.

Side af 98 Forrige Næste
 - 12 - det er rigtig at gi en teknisk medarbeider indflydelse ogsaa paa kommercielle forhold, fordi vedkommende har særlige evner, som her kan nyttiggjøres. Det er hos lederen en overmande vigtig egenskap, at han kjender sine folk og forstaar at bruke deres kræfter. Det vil herav indsees, at organisationen altid maa be* finde sig i en utvikling, svarende til de vekslende forhold og nye behov. Det er gjennem en lykkelig gjennemført organisation, at lederen kan skaffe sig den nødvendige oversigt, bevare sammen* hængen i bedriftens forskjellige grene og utnytte sine folks ar* beidskraft, evner og indsigt. Det er alene ad den vei, han kan lægge den rette kurs for forretningen og skape det rigtige sanv spil i arbeidet. Samarbeidet maa ordnes saaledes, at det gir plads for individualiteten, for selvstændig virksomhet. Gjensi? dig tillid er en nødvendig forutsætning. Først naar den enkelte faar anledning til at bruke sine kræfter paa en selvstændig maate, opnaar man den samfølelsens glæde, som er den bedste stimu* lans. Ledelsen av et større industrielt foretagende kræver en mands tid og kraft. Lederen maa derfor ikke besværes med de løpende forretninger saaledes at han ikke kan røkte sin egentlige opgave. Her er det netop, at tillidsforholdet er av stor vigtighet: ledes ren maa indgyde tillid, men han maa tillike ha den evne selv at vise dem tillid, som har ansvaret for forretningens forskjellige grene, og som paa egen haand skal kunne træffe sine dispositioner. Mistro og uvilje i samarbeidet mellem de ledende i en bedrift virker som en sten i maskineriet, enten saa mistilliden gjælder vedkommendes evner eller hans karakter. En god organisation forutsætter et system, der gir oplysning om alle grene av bedriften og til enhver tid muliggjør en kons trol av deres utvikling. Dette nødvendiggjør en indgaaende produktionsstatistik i for? bindelse med nøiagtige og let oversigtlige utgiftsopgaver over forretningens dele. Et rent merkantilt regnskapsvæsen, omfat* tende utgift og indtægt paa de forskjellige konti, volder i vore