Industri og industrielle Problemer
belyst ved Erfaringer fra AS Freia Chokolade Fabrik

- 24 - skyggen fordi han savner evne eller lyst til at understreke sit talent. Ogsaa i forretningslivet spiller de ydre betingelser en viss rolle, navnlig hvis disse gjør en mand skikket til at vinde tillid hos kapitalen; i længden pleier dog den virkelige dygtighet eller maaske rettere den specielle fbrretningsdygtighet, at være a vgj ørende. Imidlertid møtes industrien av andre vanskeligheter end dem, der ligger i svakheten hos den enkeltes forretning eller hos den enkelte personlighet. Der tænkes her særlig paa den usunde konkurranse. For at industriel produktion beregnet paa vort hjemlige mar? ked skal kunne bli lønnende er det inden de fleste grene av industrien nødvendig, at den samles paa forholdsvis faa hænder. Man gjør sig i almindelighet ikke rede for det kraftspilde av kapital og produktive kræfter, den ofte altfor store opstykning av norsk industri repræsenterer. Der er neppe noget, som i den grad hemmer lønsomheten inden mange brancher og vanske? liggjør en fuldt rationel utnyttelse av de arbeidende kræfter. Man kan indvende, at konkurransen paa de store utenlandske markeder ikke er mindre end paa vort hjemlige. Ganske vist. I det store og hele er konkurransen i de større forhold sandsynligvis skarpere end i et litet, toldbeskyttet land. Men saken er, at hvor avsætningsmarkedet er tilstrækkelig stort, der vil dog konkurransen ikke umuliggjøre, at de enkelte fa* brikker opnaar en saa stor produktion, at de fuldt ut kan nyttiggjøre sig fordelene ved tidens tekniske hjælpemidler og bringe i anvendelse de mest rationelle driftsmetoder. Til en viss grad synes hvad der her er paapekt at ligge i selve forholdenes natur, men tildels beror vel ogsaa den usunde kon? kurranse paa manglende forstaaelse. Saa snart det ser ut som om der tjenes penge inden en bestemt branche, iler baade den ene og den anden til for at høste sin del av profiten. Resultatet er hyppigst, at profiten uteblir. Bedrifterne kommer til at ofre sin tid og kraft i et uproduktivt og resultatløst arbeide. Hver? ken bedriftslederen eller de til bedriften knyttede funktionærer