Haandbog for Brugsforeninger

337 ja, saa vilde jeg fortryde, at jeg nogen Sinde har arbejdet for denne Sag, og opgive dette Arbejde snarest muligt. Men ogsaa her skal Modenheden komme under Arbejdet, og for en Del vil maaske Dygtigheden til at gøre Arbejdet paa rette Maade vindes gennem praktisk Erfaring om, hvorledes Arbej- det ikke skal gøres. Jeg skal i næste eller et af de nærmeste Numre af »Andels- bladet« omtale de Fejl, der ofte begaas i Brugsforeningerne, som kan drage saadanne skæbnesvangre Følger efter sig, som har givet Anledning til nærværende Artikel. Men lige saa taabeligt det vilde være at ønske, at der aldrig var givet Folket politisk Frihed, fordi der medfølger en Del Misbrug, lige saa galt det er at opgive at fuldføre et Arbejde, som i Begyndelsen forsinkes af Mangel paa Øvelse, lige saa taabeligt vilde det være at opgive Brugsforeningsarbejdet, fordi det hist og her gøres daarligt. Det kan endog være heldigt at begynde paa Brugsforeningsvirksomhed med saadanne ad- varende Eksempler paa fejlgrebet Arbejde for Øje. Forøvrigt tænker de omtalte uheldige Brugsforeninger slet ikke paa at opgive deres Virksomhed, men agter at fortsætte den i et bedre Spor. En ofte skæbnesvanger Fejl, som ikke sjældent begaas i Brugsforeningerne — en Fejl, som nok ogsaa er begaaet i de nævnte forulykkede Foreninger — er den, at hele Styrel- sen og Ledelsen overlades til en enkelt Person, som skalter og valter med det hele, ofte uden at der føres nogen som helst Kontrol med Vedkommende. Altfor ofte er i een Per- son forenet: Indkøber, Uddeler, Regnskabsfører, Kasserer og — Revisor. Naar det paa Grund af, at sligt Forhold er til Stede, ikke gaar galt i mange flere Foreninger, end det gør, saa bliver det ikke Styrelsernes Fortjeneste, men skyldes det, at Foreningerne har haft den Lykke at have en dygtig og paalidelig Mand til at styre deres Anliggender. Heldigvis findes der saadanne, men selv om der findes en Mand, paa hvis Dygtighed og Hæderlighed man tror, er det alligevel letsindigt at stole derpaa. Man har altfor mange Eksempler Haandbog for Brugsforeninger. 22