Haandbog for Brugsforeninger

Forfatter: Severin Jørgensen

År: 1901

Forlag: Konrad Jørgensens Bogtrykkeri

Sted: Kolding

Udgave: Andet forøgede oplag

Sider: 351

UDK: 334(02) Jør

Søgning i bogen

Den bedste måde at søge i bogen er ved at downloade PDF'en og søge i den.

Derved får du fremhævet ordene visuelt direkte på billedet af siden.

Download PDF

Digitaliseret bog

Bogens tekst er maskinlæst, så der kan være en del fejl og mangler.

Side af 390 Forrige Næste
339 første Linje hviler Ansvaret paa Medlemmerne selv, som, idet de lavede dem en Andelsforening, forsømte at hævde det bærende Princip i Andelstanken: at tage deres egne Anlig- gender i egne Hænder. Desværre savnes dette Princips Gennemførelse i mange Foreninger, fordi man mangler Øje for, at Andelsforeningerne har et andet — og større — Maal end det rent pekuniære, at nemlig Hovedformaalet er at skabe et dygtigt og uafhængigt Folk, der kan styre sine egne Sager, i Stedet for som tidligere — paa Grund af manglende Evne til selv at gøre det — at maatte overlade Varetagelsen af deres Interesser og Anliggender i andre Folks Hænder, hvis egne Interesser som oftest var modsat den Befolknings, de skulde betjene. Hvis en Brugsforening giver daarlige Resultater, eller et Barn skærer sig paa en Kniv, saa er det ikke, fordi en Brugs- forening eller en Kniv er daarlige Ting, men fordi Vedkom- mende ikke var moden eller voksen nok til at bruge dem. Fagkyndighed er en ypperlig Egenskab hos en Uddeler, men der er andre Betingelser, som er mindst lige saa vig- tige, bl. a. Forstaaelse af og Interesse for den Opgave, han faar at løse. Men Faktum er, at det sædvanlig har været »Fagmænd«: forhenværende Handelsmænd eller ved privat Handel oplærte Kommisser, som Ihar lavet Underskudene i Foreningerne. Og det er jo slet ikke uforklarligt; Handels- manden eller den i en privat Forretning oplærte Kommis er jo som oftest oplært til at hade og foragte Brugsforeningerne, ligesom det ofte er gaaet dem i Blodet, at deres Livs Op- gave er at forhverve sig personlige Fordele ved Handelen. Det er vanskeligt at faa indgroet Had forvandlet til Kærlig- hed, og det er vanskeligt at faa en indarbejdet Bevidsthed om, at ens Maal kun er at tjene sig selv, forvandlet til Inter- esse for at tjene andre. Mulig kan dette Had til Brugsfor- eningerne til en vis Grad overvindes, naar Uddelerstillingen bliver en Redningsplanke for en forulykket Handelsmand, men principielt vil han have Vanskelighed ved at faa For- staaelse af sin ny Opgave, Det har f. Eks. ikke kunnet undgaa Fællesforeningens Ledelses Opmærksomhed, at det er 22*