Taylor-Systemet
En Undersøgelse af de amerikanske Teorier om rationel Fabriksledelse

6 men derimod, at den skulde nedsættes for den Ar- bejder, som ikke præsterede den fastsatte Arbejds- mængde. Taylor forsvarer sig udtrykkelig mod den Antagelse, at hans Differentialsystem skulde medføre en højere Akkordsats end tidligere. „I ni af ti Tilfælde vil den blive lavere end under det almindelige Akkord- system“, hævder han. I et konkret Tilfælde, som han anfører, var den lavere Sats 25 Cts. pr. Styk, den højere Sats 35 Cts., men før Indførelsen af Differential- satser, var Styklønnen 50 Cts. I de her skildrede Principer har man de to første Grund-Elementer i Taylor-Systemet: 1) nøjagtig Ud- maaling af den nødvendige Tid for et Arbejdes Ud- førelse og 2) et Lønsystem, der indeholder en stærk Opfordring til Arbejderne om at sætte Tempoet op, saaledes at de — som Taylor udtrykker det — „arbejder med deres Maksimum-Fart fra Morgen til Aften“.1) Før jeg gaar over til at give en-Skildring af Taylor-Systemets videre Udvikling, skal jeg meddele nogle faa Oplysninger om Taylor selv. Han var født i 1856. Oprindelig bestemt for Universitetsstudier skif- tede han Løbebane i en tidlig Alder. Han kom i Maskinlære, og 22 Aar gammel, i 1878, blev han an- sat som Arbejder i Midvale Steel Company. I dette Firma var han beskæftiget i 11 Aar; han avancerede hurtigt op igennem de forskellige Grader, blev For- mand, Værkfører osv. og endelig, efter at have taget Ingeniøreksamen, teknisk Hovedleder for Fabriken. I Midvale Steel Company havde Taylor gjort de første Forsøg paa at praktisere sine ny Teorier, og han var saa tilfreds med Resultaterne, at han mente sig kaldet til at arbejde for deres Anvendelse i Praksis i videre *) Shop Management S. 81.