Taylor-Systemet
En Undersøgelse af de amerikanske Teorier om rationel Fabriksledelse

9 for Sammenligning af Arbejdsresultatet. Han skriver herom1): „Det er Ensartethed, der kræves. Det er bedre at have dem (Maskiner og Værktøj) ensartet anden Klasses, end hovedsagenlig første Klasses i For- bindelse med nogle af anden og nogle af tredje Klasse, som endnu anvendes i Fabriken. I sidste Tilfælde vil Arbejderne næsten altid arbejde med den Hurtighed, som svarer til tredje Klasses Redskaber, i Stedet for den, som svarer til første eller anden Klasses“. Senere lægges der dog betydelig Vægt ikke alene paa Ens- artetheden, men netop paa, at Redskaberne skal være første Klasses. „Standardisering“ i udvidet Forstand vil derfor sige: Udrustning af en Fabrik med de bedste Hjælpemidler overalt. Foruden Ensartetheden og den nøjagtige Kontrol med Arbejdets Udførelse overalt i Fabriken kræver Taylor en dybt indgribende Omorganisation af Forholdet mellem det ledende og det udførende Arbejde i en Virksomhed. Hovedprincipet maa være, hævder han, at alt planlæggende Arbejde og alt Hjærne- arbejde holdes saa stærkt adskilt fra det manu- elle Arbejde som muligt. Den enkelte Arbejder - skal ikke selvstændigt tage Bestemmelse om noget vedrørende Arbejdets Udførelse, ait skal foreskrives ham af de ledende Funktionærer: hvornaar og hvor- ledes, Rækkefølge og Fremgangsmaade. Som et nødvendigt Led i en saadan Organisations- plan maa der indrettes i hver Virksomhed et omfat- tende og stærkt systematiseret „planning department“, Arbejdsbureau, eller hvad man nu vil kalde det paa ') Shop Management S. 124.