Taylor-Systemet
En Undersøgelse af de amerikanske Teorier om rationel Fabriksledelse

10 dansk. Til denne Afdeling skal alle Ordrer indgaa, og Arbejdets Udførelse skal til de mindste Enkeltheder nøjagtigt gennemarbejdes og beskrives. Muligheden for dette Arbejde i en særlig Afdeling skal ligge i det Kendskab, man gennem Tidmaaling, „Motion-study“ o. s. v. har til alle Arbejdsprocessens enkelte Dele under Arbejdets Gang gennem Fabriken. Som Vejledning for Arbejderne under Arbejdets Udførelse udarbejdes der derefter et Instruktions- kort. Paa dette Kort er Arbejdsprocessen delt paa samme Maade som ved Udførelse af Tidmaalingerne (Kortets Inddeling er netop et Resultat heraf), og for hver Del af Arbejdsprocessen er anført den Tid, der maa anvendes til denne Del af Arbejdet, ledsaget af korte, men detaljerede Anvisninger paa, hvorledes Ar- bejdets Udførelse skal foregaa. Instruktionskortet tjener saaledes som Rettesnor for Arbejderen, men det er tillige et Kontrolkort, som udviser, om Arbejderen har overholdt den Tid, der er foreskrevet for Arbejdets Udførelse. Lykkes det ikke Arbejderen at overholde Tiden, muliggør Kortets Specialisering og Udfyldelsen af de enkelte Tidrubriker at kontrollere, paa hvilke Punk- ter Tiden ikke er overholdt. Derved kan Aarsagerne til Overskridelsen lettere undersøges. Da Instruktions- kortet ikke er lagt an paa almindelige, men netop paa specielle Instruktioner for en konkret Arbejdsproces, vil dets Værdi naturligvis afhænge af, hvor nøjagtig denne Arbejdsproces er kendt, og Kortets Anvendelse kunde derfor synes begrænset til de bedst kendte, d. v. s. hyppigt gentagne Arbejdsprocesser. Men lige- som man ved Tidmaaling mener at kunne overføre Erfaringerne fra en Undersøgelse til en anden, fordi