Taylor-Systemet
En Undersøgelse af de amerikanske Teorier om rationel Fabriksledelse

11 en Mængde af Arbejdselementerne er de samme, saa- ledes skal et Instruktionskort kunne konstrueres — selv for et helt nyt Arbejde — paa Grundlag af tidligere Erfaringer angaaende de enkelte Elementer i Arbejds- processen. Det teoretiske Ideal for Instruktionskortet vil netop være, at man paa Forhaand kender alle tæn- kelige Enheder af Arbejdselementer, baade med Hensyn til den mest hensigtsmæssige Udførelse og til den nødvendige Tid, og at man derfor kun behøver en Nygruppering og Opsummering af tidligere kendte Enheder for at udfærdige et Instruktionskort for et helt nyt Arbejde og finde den hertil nødvendige Tid. Det er som med Kemikeren, der kender alle Grundstoffer og derfor tillige kender alle sammensatte Stoffer, naar Grundstoffernes indbyrdes Forhold er kendt.1) Uden iøvrigt at komme ind paa en nærmere Un- dersøgelse af, om den praktiske Mulighed for Udfær- digelsen af Instruktionskort foreligger paa den Maade, som Teorien antager, kan det dog siges, at et „planning department“ som Taylors i alle Tilfælde vil betyde stærkt forøgede Udgifter til ledende og plan- læggende Arbejde. Dette er Taylor selvfølgelig og- saa klar over, men han hævder, at Fordelene ved Adskillelse af det planlæggende og det manuelle Ar- bejde er saa store, at der bliver rigelig Dækning for de forøgede Udgifter. Med Hensyn til den praktiske Anvendelighed af Instruktionskort og iøvrigt Betydningen af Taylor-Systemets Principer, set fra et Ingeniørstandpunkt, kan henvises til et Foredrag, holdt i Dansk Ingeniørforening, af Dr. W. H. Engeli, Direktør for A/S Nor- diske Kabel- og Traadfabrikers Traadværk i Middelfart. Foredraget er gengivet i „Ingeniøren“ Nr. 29, 1916. Hr. Engeil har i nogen Grad organiseret den nævnte Fabriks Ledelse efter Taylors Principer.