Taylor-Systemet
En Undersøgelse af de amerikanske Teorier om rationel Fabriksledelse

12 Det samme Krav om Forøgelse af den ledende Stab kommer frem hos Taylor med Hensyn til Mellem- leddet mellem den planlæggende og den egentlig ud- førende Del i en Fabrikorganisation. Dette Mellemled udgøres af Formændene eller Værkførerne. Som gam- mel Formand er Taylor klar over, hvilken Rolle disse Bedriftens Underofficerer betyder for et godt økonomisk Resultat. Og hans almindelige Synspunkt er, at Fa- brikerne nærmest er underforsynede med Formænd. Hans Reformplaner paa Formandsomraadet ligger i samme Linje som Udskillelsen af det planlæggende Arbejde fra Værkstedet. Formændenes Funktioner skal dog aldeles ikke være planlæggende. De skal kun udføre nøjagtigt de Instruktioner, som gives fra den højere Ledelse; deres Virksomhed skal bestaa i, at de overfor Arbejderne er kontrollerende, diri- gerende og vejledende. De Egenskaber, som maa kræves hos en dygtig Formand, er mangfoldige; Tay- lor regner dem op paa følgende Maade: „Tænke- evne, Uddannelse, specielle tekniske Kundskaber og manuel Færdighed og Kraft, Takt, Energi, Fasthed, Hæderlighed, Dømmekraft og Almensans, godt Hel- bred.“ Selv om det kan have lidt Vanskelighed at holde alle disse Dygtighedsbegreber ude fra hinanden^ fremgaar det i hvert Fald klart af Taylors Liste, at han stiller meget store Krav til en fuldt tilfredsstillende Formand. Men saadanne Mænd findes heller ikke, erklærer Taylor. I sit ejendommelige Sprog udtrykker han det paa følgende Maade: „Mange Mænd, som er i Besiddelse af kun tre af de nævnte Egenskaber, kan faas til enhver Tid for en almindelig Arbejders Løn. Læg fire af disse Egenskaber sammen, og De