Taylor-Systemet
En Undersøgelse af de amerikanske Teorier om rationel Fabriksledelse

13 vil finde, at Manden kræver højere Løn. Den Mand, som besidder fem af disse Egenskaber, begynder at blive vanskelig at finde, og dem med seks, syv eller otte er saa godt som umulige at faa fat i.“1) Da den ideelle Formand altsaa ikke findes, maa Problemet løses paa anden Maade. Dette kan ske ved, hvad Taylor kalder „functional foremanship“. Derved forstaar han en Deling af Formandsfunktionerne, saaledes at den enkelte Mand kun har en speciel Funktion at udøve, men til Gengæld udøver denne overfor alle Arbejderne. Formandsarbejdet deles paa langs i Fabriken i Stedet for paa tværs. Den enkelte Arbejder faar saaledes ikke med en bestemt Formand at gøre i alle Anliggender, men med en hel Række af Formænd. Taylor anbefaler Anvendelsen af otte forskellige Arter af Formænd, hvoraf de fire nærmest faar de underordnede Funktioner i den planlæggende Afdeling, dog med direkte Forbindelse med Arbejderne. Af de fire egentlige Værkstedsformænd skal en f. Eks. tilse alle Forberedelserne til Arbejdet, en anden paase, at Maskinerne anvendes paa rette Maade, en tredje overvaage Arbejdets Kvalitet og den fjerde sørge for Maskinernes Reparation og Istandholdelse. Af de fire andre Formænd, hvis Arbejde staar i nær Kontakt med den planlæggende Afdeling, skal den ene føre Tilsyn med, at Arbejdet gaar i den rette Orden og Række- følge gennem Værkstedet efter den herfor foreskrevne Plan, den anden skal sørge for, at Instruktionskortene anvendes paa rette Maade af Arbejderne, den tredje har at gøre med Udregningen af Arbejdernes Løn efter Arbejdets Mængde, og den fjerde skal haandhæve den r) Shop Management S. 96.