Taylor-Systemet
En Undersøgelse af de amerikanske Teorier om rationel Fabriksledelse

14 almindelige Disciplin blandt Arbejderne, formane, straffe, opmuntre osv. Taylors System for Deling af Formandsfunktionerne er specielt tilpasset efter de Virksomheder, han selv var fortrolig med: Maskinfabriker, men han ansaa De- lingen for et almindeligt Princip, som burde anvendes overalt. Det kan straks bemærkes, at paa Spørgs- maalet „functional foremanship“ er der betydelige Di- vergenser mellem de af Taylors Efterfølgere, som ellers anser hans Organisationsplaner for fuldt rationelle, baade teoretisk og praktisk. Som et særligt Princip i det System af Organisa- tionsmetoder, der efterhaanden i Amerika har fortættet sig i Begrebet „Scientific Management“, fremhæves ofte specielle Foranstaltninger .til at fremme og regulere Ordrenes Gang gennem Fabriken. Ligeledes nøjagtig Kontrol med Lagre af Raamaterialer, Værktøj osv. for at opnaa den mest økonomiske Udnyttelse. Som det vil ses, indbefattes de fleste af disse Foranstaltninger af Taylor under Formændenes Funktioner. De Mænd, der ikke vil gaa saa langt som Taylor i Specialisering af det ledende Arbejde, lægger dog alle betydelig Vægt paa et bestemt System for Ordregang og Materiale- og Værktøjsforsyning. Der kan heller næppe være Tvivl om, at dette Punkt er et af de allervigtigste i en ra- tionel Fabriksorganisation. Endelig maa som et Led i Taylors Organisations- plan fremhæves den Vægt, han lægger paa Udvæl- gelse af Arbejderne. En saadan Udvælgelse kan have til Hensigt i mere almindelig Forstand at faa de enkelte Arbejdere beskæftiget med det Arbejde, som de bedst egner sig for, og i Taylors Fremstillinger