Taylor-Systemet
En Undersøgelse af de amerikanske Teorier om rationel Fabriksledelse

15 spiller denne Tanke en betydelig Rolle. Men Udvæl- gelsen kan ogsaa blot betyde, at man i hvert enkelt Tilfælde skiller sig af med de Arbejdere, der ikke ævner at følge med i den Hastighed, der fastsættes som den ønskelige i vedkommende Fabrik. Det frem- gaar tilstrækkelig tydeligt af alle de Fakta, der refereres til i Taylors Bøger og andre Fremstillinger, at det kun er den sidste Art af Udvælgelse, der er Tale om i Praksis. For at henvise til det tidligere omtalte Til- fælde, da Taylor indførte Differential-Akkordsatser i Midvale Steel Company: Udvælgelsen betød her, at de Arbejdere, der til Stadighed ikke naaede op til den højere Akkordsats og saaledes ikke udførte den Præ- station, Fabriken ønskede, maatte forlade Virksomheden. Jeg har nu søgt at give en saa vidt muligt orga- nisk Skildring af Taylor-Systemet og tillige antydet den historiske Linje i dets Udvikling. Det kan være, at Enkelthederne i begge Henseender skal knyttes lidt anderledes sammen end her fremstillet. Taylor selv giver i saa Henseende ingen som helst Vejledning. Man undres over, at han, der paa det rent tekniske Omraade var en saa stor Systematiker, i sin literære Fremstilling er helt uden System; Tankerne i hans Bøger synes at komme i en ganske tilfældig Række- følge. Hovedomridsene af den Taylor’ske Systembyg- ning giver altsaa følgende Billede af en rationel Fabrik- organisation (den merkantile Side af Virksomheden beskæftiger Taylor sig ikke med): I Spidsen den planlæggende Afdeling, hvor alt forberedes og gen- nemarbejdes til de mindste Enkeltheder, og hvor alt det egentlige Hjærnearbejde er koncentreret. Derefter