Taylor-Systemet
En Undersøgelse af de amerikanske Teorier om rationel Fabriksledelse

16 Bindeleddet mellem den planlæggende Afdeling og Værkstedet, o: Formændene, som hver paa sit stærkt specialiserede Felt sørger for, at Instruktionerne fra oven følges med yderste Nøjagtighed. Og endelig Arbej- derne, der udfører det manuelle Arbejde, efter at det saa vidt muligt er „renset“ for Hjærnearbejde, — udfører det ikke efter eget Skøn og Forgodtbefindende, men efter Instruktionskortets minutiøse Regler, som er fast- satte ved omfattende Iagttagelser og Forsøg gennem Tidmaaling og „Motion-study“. Arbejdernes Løn fast- sættes efter Regler, der ligeledes er grundede paa Tid- maaling. Det Arbejdskvantum, Fabriken anser for opnaaeligt, skal naas; i modsat Fald bliver Lønnen ekstraordinær lav, og hvis Arbejderen i det lange Løb holder sig under det fastsatte Kvantum, afskediges han. — Taylor har i Amerika skabt sig en stor Kreds af Tilhængere eller Efterlignere. Et betydeligt Antal Mænd har dannet sig et særligt Erhverv ved at instal- lere „Scientific Management“ i allehaande forskellig- artede Virksomheder. Blandt de mange Navne, som i denne Forbindelse nævnes i Tidsskrifter og Bøger, der omhandler de nye Systemer, skal her kun anføres to, nemlig Henry Gantt og Harrington Emerson. Disse Mænds Systemer afviger i visse Henseender fra Taylors, men der er dog ingen Tvivl om, at deres Grundprinciper som Hovedregel er de samme. Blandt andet anvender saavel Gantt som Emerson andre Løn- systemer end Taylors „Differential-Akkordløn“, og det var forøvrigt det eneste Punkt, hvor Taylor selv indrøm- mede, at man kunde afvige fra hans System uden at skade Grundprinciperne i „Scientific Management“. Gantts Lønsystem er, hvad han kalder, et „Kvan-