Taylor-Systemet
En Undersøgelse af de amerikanske Teorier om rationel Fabriksledelse

19 naar de skulde løfte Materialet, hvornaar de skulde kaste det, hvornaar og hvorlænge de skulde hvile under Arbejdet. Det blev ligeledes undersøgt, hvilken Skovl- størrelse der vilde give det bedste Resultat. Da Sy- stemet var indført, behandlede hver Arbejder pr. Dag gennemsnitligt 57 Tons mod tidligere 16 Tons. Løn- nen var sat op fra l,is til l,ss Doli. pr. Dag, og Om- kostningerne var dalet fra 0,072 til O,o33 Doil. pr. Ton. De Arbejdere, der ikke kunde præstere Kvantum, maatte forlade Arbejdet. Taylor skriver om dette Resultat i „Shop Management” S. 54: „Da jeg forlod Staalværket, var Bethlehems Ak- kordarbejdere den finest udvalgte Flok af Arbejdere, jeg nogensinde har set. De var praktisk talt alle første Klasses Mænd, fordi i hvert enkelt Tilfælde det Kvantum, som blev sat, var saadan, at kun første Klasses Mænd kunde udføre det. Kvantumet blev med Hensigt sat saa strængt, at kun én Mand af fem (maaske endogsaa en mindre Del) kunde holde ud.“ Naar man læser denne Taylors egen Beretning, kan man ikke undgaa det Indtryk, at Taylor var, hvad Amerikanerne kalder en „haard Mand“. „Han trænede sine Arbejdere som et Fodboldhold”, udbrød en af Taylors varmeste Tilhængere ved en Afhøring,' som nylig blev holdt for en Kongres-Komité, der beskæf- tigede sig med Spørgsmaalet. Det andet Eksempel, som hyppigt anføres, angaar som nævnt Murerarbejde. Ved Analyse af alle Bevæ- gelser lykkedes det Entreprenør Gilbreth at simplificere Arbejdet ved at lægge Mursten til nogle faa, enkle Haandgreb, der kunde udføres i langt kortere Tid end 2*