Taylor-Systemet
En Undersøgelse af de amerikanske Teorier om rationel Fabriksledelse

26 Taylor i sine Bøger illustrerer Metoder til at foretage saadanne Maalinger uden Arbejdernes Vidende, f. Eks. ved at have Stop-Uret anbragt i en lille Kasse af Form som en opslaaet Lommebog. Som Regel tilraader han dog at gaa aabent til Værks ved Tidrnaaling. Det er tidligere antydet, at de amerikanske Fag- foreninger holder sig i skarp Opposition til Taylor- systemet. De er paa ingen Maade — erklærer de — Modstandere af „Science in Management“, d. v. s. af bedre tekniske og organisatoriske Former i det indu- strielle Liv, men de specielle Metoder, som anvendes i Taylors og lignende Systemer, modarbejdes. Disse Systemer, hævder man, gør Arbejderen til blot et Pro- duktionsinstrument, til et halvautomatisk Tilbehør til Maskiner og Redskaber. De driver Arbejdsydelsen op til et Maksimum, som Arbejderne i Længden ikke kan udholde, og er derfor samfundsmæssigt set uøkonomi- ske, idet Samfundets Interesse skades, hvis Arbejderne slides op i en forholdsvis ung Alder. Systemerne gør Arbejderne helt afhængige af Arbejdsgiverens Naade og Unaade og tenderer til at nedbryde Samfølelse og Kollegialitet blandt Arbejderne. Faktisk har der — saavidt det kan skønnes — ikke været stærk praktisk Føling mellem Taylorsystemet og Fagforeningerne. Systemet er væsentlig indført i Virksomheder, hvor Arbejderne ikke har været organi- serede, og Fagforeningerne betragter det nærmest som umuligt at trænge ind, hvor Systemet er i Anvendelse. I enkelte Tilfælde er de to „Parter“ dog mødtes, og Resultatet har som Regel været Strid. Naar Taylor hævder, at der aldrig har været Strejker, hvor han har indført sit System, og at det derfor er det bedste Mid-