Taylor-Systemet
En Undersøgelse af de amerikanske Teorier om rationel Fabriksledelse

29. ordentlig stor Betydning og sætter deres Værdi for Fremtidens Samfund meget højt. Han gør dog op- mærksom paa, at der kan være en meget væsentlig Forskel mellem selv de bedste Principer og deres aktuelle Udførelse i Praksis. Hans Erfaringer ved Besøg i Fabrikerne har i denne Henseende ikke været de mest opmuntrende. Det er ikke alene Mænd med omfattende Blik for alle Parters Tarv, der rejser rundt i Amerika og installerer „Scientific Management“. Hovedparten maa nærmest siges at være en Slags „in- dustrielle Patentmedicin-Mænd“, Folk, hvis Formaal blot er i det kortest mulige Tidsrum at faa sat Arbejds- ydelsen op, saa det kan demonstreres, at deres System „betaler sig“. De Metoder, som i Praksis anvendes ved Tidmaaling, finder Hoxie ganske utilfredsstillende. „Tidmaalerne“ er oftest lavt betalte Funktionærer, der hverken kan antages at have den Uddannelse eller den almene Forstaaelse, som bør kræves af Folk paa saa vigtige Poster. Deres umiddelbare Afhængighed af Arbejdsgiverne gør dem ikke Stillingen bedre voksen. Taylors stærke Fremhæven af, at Arbejderne ikke maa overanstrænges, synes nærmest at være glemt ved Systemets praktiske Anvendelse. Hoxie fandt intet Sted blot Forsøg paa at praktisere denne Side af Sy- stemet videnskabeligt. Virkelige „Anstrængelses"-Stu- dier foretages ikke, naar Arbejdspræstationen skal fast- sættes. Man gaar frem efter ganske raa Metoder. Hvis Arbejderne beklager sig bag efter, synes den alminde- lige Metode til at overvinde denne Vanskelighed at være, at man demonstrerer for dem, at Arbejdet „kan“ udføres. Dette behøver dog ikke at betyde — erklærer Hoxie — at Arbejdsgiverne ikke havde Øje for Betydnin-