Taylor-Systemet
En Undersøgelse af de amerikanske Teorier om rationel Fabriksledelse

31 Fabriken dog Systemet, der aabenbart har været for kunstigt. Taylors Tro paa, at hans System, ved at behandle hver enkelt Arbejder individuelt og efter faste viden- skabelige Grundsætninger, skaber det ideelle Demokrati i Forholdet mellem Arbejder og Arbejdsgiver, anser Hoxie for urigtig. Han undersøger nærmere, hvorledes Arbejdernes Stilling bliver under Systemet, og han naar til den Slutning, at der næppe kan være Tvivl om, at den enkelte Arbejder bliver svagere overfor Arbejdsgiveren. Al selvstændig Vurdering af Arbejdsforholdets forskel- lige Sider fjærnes fra Arbejderen og føres over paa Arbejdsgiverens Side. Arbejderne vil derfor, hævder Hoxie, endnu mere end under almindelige Forhold have Brug for deres Organisationer, deres Fælles- optræden, hvis Taylor-Systemet skal anvendes. Demo- krati kan ikke herske, hvor den ene Part staar saa godt som værgeløs overfor den anden Parts Dispositioner. Hoxie sammenfatter sin Undersøgelses Resultat i to Hovedpunkter: I det første Punkt udtaler han Haabet om, at Systemet „Scientific Management“ maa vikle sig ud af den Ufuldkommenhed, der endnu hæfter ved det, saa de Fordele, der rummes i Systemet, kan komme hele Samfundet til Gode. I det andet Punkt fastslaar han, at Systemet ikke i sig selv giver Garantier for, at Arbejdernes Interesser varetages, og at de derfor gennem deres Organisationer maa være paa Vagt mod de fjendtlige Tendenser, som Systemet eventuelt medfører. *